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公司新闻
中国交建装备制造海洋重工事业部赴郴筑公司调研
发布时间:2019-07-10 08:36 来源:

  为贯彻落实公司领导“走基层”指示,1月18日,装备重工事业部对近几年探索转型改革的郴筑公司进行调研慰问。对郴筑公司在其转型升级取得的成果、遇到的困难、业务的开拓、安全生产等方面进行了深入交流。

 


 


  郴筑公司执行董事、总经理张雪代表郴筑公司作总体情况汇报。郴筑公司自2016年实行转型升级战略以来,大力调整产品结构,规避公司弱点,发挥中交优势,经过深入探索,制订了以“装备制造、专项工程、装配式建筑、产业运营”四大业务板块为核心的“四位一体”新郴筑战略发展目标。并于2017年三季度提前完成脱困目标,获得国资委和中交集团一致好评。

 


 


  2018年郴筑公司稳妥推进企业公司制改制,“三供一业”分离移交工作取得突破;承担完成了青岛地铁十三号线站台建设项目、珠海横琴广场大楼玻璃幕墙项目、济青高速改扩建交安项目、临白高速90公里无人区交安项目等工程项目;取得了安全生产零事故、连续三年三大经营指标连年翻番的好成绩。


  2019年郴筑公司将会进行行业聚焦,不再扩大经营范围,重点围绕调整升级装备制造产业、完成集体所有制企业改制、加强海外项目和军民融合项目的推进、进入装配式建筑工程、推进产业运营、狠抓安全质量管理等方面工作,实实在在发展好“四位一体”新郴筑。

 


 


  张鸿文对郴筑公司领导班子及全体员工表示祝贺,并指出郴筑公司近几年转型升级取得的成绩值得肯定,希望郴筑公司再接再厉,再创佳绩,并注意以下四个方面问题:


  一是郴筑公司的历史问题可以在发展中解决,资质、人才欠缺等问题事业部会尽最大努力给予协助,郴筑公司总部机关迁徙确有必要,但要根据实际情况灵活掌握。


  二是郴筑公司的业务要紧紧依靠中交生态圈,跳出装备说装备,并且要抓住海外市场、择机介入运营业务等。投资业务具有“高收益伴随高风险”的特性,郴筑公司在投资等新业务领域经验欠缺,要引进专业人员,设置专设机构,建立规范、有效的风险管理控体系,切实提高风险识别、风险防范及风险管控能力,在此之前,郴筑对投资等新发展业务应慎重对待。


  三是郴筑公司在发展过程中要把基础管理工作落实到位,做好“三基”、“三全”工作,并切实加强“四化”建设。在经营过程中对“三重一大”等重要事项做决策时要严格执行相关规定,守规章、走程序、重审批、留痕迹,严格做到合规合法经营。


  四是郴筑公司各级领导要提高安全管理思想认识,加强安全体系建设,落实“党政同责、一岗双责”,坚决杜绝各类安全事故发生。在开拓、发展新业务时,要对新业务进行安全风险评估,防范各类安全风险。郴筑公司是中交集团的直属企业,安全生产形势对中交集团会产生直接影响。安全生产管理制度要建设到位、落实到位,要把强化生产现场的作为安全管理工作。安全生产费用的计和使用要符合规定。要实现企业生产工作平安进行。

 


 


  装备重工事业部副总经理刘峰、总经理助理黄毅、蒋筱江,投资事业部投资发展处副处长汪波等陪同调研;郴筑公司党委书记刘志军、副总经理胡华波、邓国迪、总经济师胡军伟、总经理助理张建臣、副总会计师谢磊等参加会议。


  (本文来自中交装备制造)